企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展相互促進(jìn)，相輔相成。企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，員工將失去發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)；員工沒(méi)有發(fā)展，企業(yè)將失去發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力。如何使企業(yè)在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上得以發(fā)展，如何使員工在企業(yè)發(fā)展的道路上得以成長(zhǎng)？只需要一個(gè)條件，那就是我們每一個(gè)員工都具有工作的主動(dòng)性。如果你要成功，你要被委以重任，你要走向輝煌，主動(dòng)性都是不可缺少的必要條件，我們很難理解也更難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中有懶惰懈怠的人不費(fèi)吹灰之力就能輕松成功的例子。
那么什么是主動(dòng)？主動(dòng)：顧名思義就是自主行動(dòng)，發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造未來(lái)?xiàng)l件與利用已有條件，去最大限度的完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主動(dòng)是基于對(duì)自己所做工作的熱愛(ài)，了解自己工作的職責(zé)和目標(biāo)。從而自覺(jué)的采取行動(dòng)，完成甚至超越公司對(duì)自己工作目標(biāo)的期望。主動(dòng)就是不用等待上級(jí)或別人的吩咐和要求去自主的完成自己的工作；主動(dòng)就是根據(jù)自己的弱項(xiàng)自主的學(xué)習(xí)和提高自身的能力；主動(dòng)就是在別人需要幫助時(shí)伸出援手。主動(dòng)是一種態(tài)度，沒(méi)有對(duì)公司和工作的熱愛(ài)，不會(huì)養(yǎng)成主動(dòng)地習(xí)慣，也不可能去享受主動(dòng)工作所帶來(lái)的成就感。
主動(dòng)源于責(zé)任。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，他就會(huì)失去生活的方向，如果失去對(duì)工作的責(zé)任感，他就不可能擁有主動(dòng)工作的態(tài)度。所以，企業(yè)要發(fā)展，就要承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任，我們要為煤炭行業(yè)的電氣控制和自動(dòng)化應(yīng)用的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，要成為世界一流的煤礦井下電氣控制和自動(dòng)化設(shè)備提供者，要為員工創(chuàng)造一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，這些是企業(yè)需要承擔(dān)的責(zé)任，我們正視這些責(zé)任并勇敢地?fù)?dān)負(fù)，企業(yè)就會(huì)有明確的發(fā)展方向和動(dòng)力；個(gè)人要發(fā)展，就要承擔(dān)起自己在工作中的責(zé)任，如何滿足客戶要求？如何改進(jìn)質(zhì)量？如何降低成本？如何提高效率？每一個(gè)人的工作都圍繞這些工作中的責(zé)任展開，只有擔(dān)負(fù)起這些責(zé)任并在工作中主動(dòng)思考、行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)和超越這些目標(biāo)，個(gè)人才有了成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，才會(huì)為自己創(chuàng)造輝煌的未來(lái)。一個(gè)人只有主動(dòng)去擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，他發(fā)展的道路才會(huì)越寬廣。
如果你在工作中不明確自己的責(zé)任，不去主動(dòng)地應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)，我想你的發(fā)展道路將越走越窄。這個(gè)世界沒(méi)有無(wú)需承擔(dān)責(zé)任就會(huì)有豐厚回報(bào)的工作，一切都需要依靠你自身的努力和工作。而要想出色地完成工作，或在工作中暫露頭角得以重任，那么從現(xiàn)在起就調(diào)整你的心態(tài)，了解自己要承擔(dān)的責(zé)任，培養(yǎng)主動(dòng)工作的習(xí)慣，在工作中不等、不靠、不偷懶、不?；銓?huì)發(fā)現(xiàn)自己的路越走越寬。
有了責(zé)任感，有了主動(dòng)的態(tài)度，是否就意味著我們離成功越來(lái)越近呢？作為個(gè)人，只要你擁有了責(zé)任感和主動(dòng)，在自己的工作崗位中一定礦用創(chuàng)造出一個(gè)有一個(gè)輝煌的業(yè)績(jī)。但企業(yè)是一個(gè)多人多部門多職能構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)的成功取決于團(tuán)隊(duì)的成功，所以，團(tuán)隊(duì)就成了企業(yè)成功必需的基礎(chǔ)。
我們來(lái)自五湖四海，我們有不同的背景和經(jīng)歷，我們走到一起并擁有一個(gè)共同的目標(biāo)——青島天信電氣成為世界一流的公司，成為一流的煤礦井下電氣控制和自動(dòng)化設(shè)備的提供者，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并使自身在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中得以成長(zhǎng)發(fā)展，除了我們對(duì)工作的責(zé)任感和主動(dòng)工作的態(tài)度，我們必須成為一個(gè)團(tuán)結(jié)一體的團(tuán)隊(duì)。
古希臘哲學(xué)家曾說(shuō)：你首先是人，然后才是希臘人，再是雅典人。對(duì)我們的客戶、代理商和供應(yīng)商，他們不會(huì)區(qū)分你到底是誰(shuí)，我們只有一個(gè)共同的名字——天信人。
正因?yàn)榇蠹矣兄煌慕?jīng)歷、技能和經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)才能更具有活力和創(chuàng)造力；也正因?yàn)椴粩嗟匚找胂冗M(jìn)的力量，我們的企業(yè)才能更迅速地發(fā)展和壯大。天信未來(lái)的發(fā)展靠什么？靠政策？靠關(guān)系？靠運(yùn)氣？都不是！天信的發(fā)展靠的是我們自己，靠的是全體天信人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和由此而凝聚起來(lái)的巨大的創(chuàng)造力與前進(jìn)動(dòng)力。眾人齊心，其利斷金。我們所有的天信人，都必須拋棄保守的門戶之見(jiàn)，拋棄狹隘的利己主義、部門主義，培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我們要形成一個(gè)充滿朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)勇于突破自我、追求進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)敢于戰(zhàn)勝任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)。
什么是團(tuán)結(jié)？團(tuán)結(jié)就是顧全大局、協(xié)同合作和服務(wù)他人。團(tuán)結(jié)的核心就是協(xié)作，通過(guò)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。如果部門之間相互抱怨指責(zé)，都以為自己已經(jīng)很好地完成了本職工作而只是一味指責(zé)其他部門，爭(zhēng)功諉過(guò)，把責(zé)任推給別人，大家互相猜忌、互相攻 ，失去了彼此間的信任，企業(yè)也就失去了凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
我們每個(gè)人的本職工作就如同一臺(tái)機(jī)器中的眾多零部件。分散的零部件是不能發(fā)揮極其的功能的，只有把它們組裝起來(lái)才能稱之為機(jī)器。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)不僅需要組織的保障（包括組織機(jī)構(gòu)、部門分工、以及規(guī)章制度等），更需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員發(fā)揮主動(dòng)性去彌合因分工而造成的斷裂和真空。
團(tuán)隊(duì)的力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于全體成員個(gè)體力量的總和。
如果你想成長(zhǎng)和發(fā)展，如果我們要實(shí)現(xiàn)天信的目標(biāo)，那么我們每個(gè)人在工作中必須擁有：
敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣；主動(dòng)工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度與行動(dòng)；團(tuán)隊(duì)合作共同成長(zhǎng)的精神。同時(shí)，我們還需要擁有分享成果的開朗以及豁達(dá)感恩之心。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們?yōu)槲覀円呀?jīng)取得的成績(jī)喝彩，更為我們的創(chuàng)造更加美好的明天加油！
摘自《天之信》